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b2b2c的本质是赋能，自己作为一个b去服务更多b，再大家一起服务c。而不是b2c，自己一家把活儿都干了。说到这里，陈生强的下一步就有了，第一个b是自己，这是不变的。可以变的是中间这个b，把中间这个b扩张，以前是赋能银行，以后可以赋能其他行业比如养猪厂，然后就能覆盖更多的c。这是“去京东”之后的第二次进化，“去金融”。
2005年，两面针又分别投资了三家公司，分别为从事房地产、洗化用品生产、公共交通的经营业务，总计投资1660万元。但一系列的“多面”投资，并未给两面针带来好日子。财报显示，两面针2007年参股的7家公司中5家亏损；2008年参股8家公司中6家亏损；2009年，参股9家公司中5家亏损。
目前，黑鲨手机、POCO、美图是小米布局高端手机市场的三枚重要棋子。黑鲨手机属于3000元价位，美图也有3000元以上的机型在售。Counterpoint研究总监闫占孟认为，行业已经过了依赖但以技术和品牌来覆盖所有用户的时代。现在智能手机创新进入瓶颈期，需要采用类似的营销手段带动新机销售，“比如为了区分不同用户而设立的品牌，并塑造品牌间的区隔，让消费者购买手机时，他的决策会更加有效、快速。”
但现在最关键的还是舆论，舆论攻击不减，用户得不到满意答复，久而久之，积怨已深的情况下，任何事都会成为更大麻烦的导火索，滴滴很明显就是一个先例。只是携程系的所有业务都在以利润为中心运作，梁建章能够为用户体验牺牲多少呢？从去年韩雪怒怼携程、刺激产品整改可以看出，即使删除捆绑销售，携程也不会白白放弃这部分利润，而是换种形式找补回来。
李国庆的“指导”当当网创始人李国庆曾不止一次对于创业初期的京东给出过自己的“指导”。“我们都是挣一个花两个，他们（京东）挣一个花四个，像京东这样傻大黑粗的，必须要学会止损。”在李国庆说这句话的2010年底，当当在纽交所完成了上市仪式，市值一度达到23.3亿美元。
一路被狂怼的携程和开始怼别人的梁建章，其实多多少少有些关联，梁建章不可能不知道携程从捆绑销售带来的业务收入情况，由此他就不得不警惕用户为此而流失，新美大则成了潜在威胁。只是梁建章的表态，注定要淹没在用户的 “ 口诛笔伐 ” 中。越来越像百度，是携程 “ 学坏 ” 了，还是自身基因问题？
